| |
Деньги
в мотивационной системе личности
|
|
Несмотря
на ненасыщаемость потребности в деньгах,
стремление к материальному обогащению с
возрастом и с определенным уровнем
достижения материального благополучия
несколько ослабевает. Наличие у
человека достаточного количества денег
в какой-то мере ослабляет их значение
как мотивационного фактора. Человек,
который имеет много денег, далеко не
всегда будет выполнять работу
исключительно ради заработка. Для
некоторых людей деньги - довольно слабый
мотиватор. Их больше побуждает к
деятельности ощущение компетентности,
стремление развиваться, желание
руководить людьми и другие мотивы. Но
для человека, который материально
необеспечен, деньги - достаточно сильный
мотивационный фактор.
Существует
мнение, что в странах Запада и США для
человека, имеющего годовой доход более 50
тыс. долларов, значение денег как
мотивационного фактора несколько
уменьшается. Нельзя утверждать, что
такого человека деньги не интересуют.
Однако человек, который материально
хорошо обеспечен, работает не только
ради денег. А 40-50 тыс. долларов годового
дохода являются тем минимумом, который
гарантирует финансовую стабильность.
Если
материально обеспеченному человеку (годовой
доход которого составляет, например, 100
тыс. долларов) другая фирма предложит
оклад в 500 тыс. долларов, то будет ли он
работать больше и лучше? Это зависит от
специфики деятельности, от мотивации
человека и некоторых других факторов. Но,
в общем, материально обеспеченного
субъекта деньги слабее стимулируют к
выполнению деятельности, чем остро
нуждающегося в деньгах человека. Однако
это только общая тенденция; в каждом
конкретном случае могут быть свои
особенности.
Как
уже упоминалось, с возрастом роль денег
в качестве мотивационного фактора также
уменьшается. Чем старше человек, тем
более значимыми для него являются покой
и стабильность, тем больше он думает о
здоровье и тихой, спокойной жизни.
Деньги
в мотивационной системе человека
занимают определенное место. Если
человека спросить, что его побуждает к
деятельности (ради чего он работает), то
ответы могут быть самыми разнообразными:
стремление к самоутверждению,
интересная работа, стремление к
саморазвитию, деньги.
Обзор
исследований роли материального
вознаграждения как мотивационного
фактора свидетельствует о
неоднозначности результатов. Деньги,
согласно разным данным, занимают с 3-го
по 7-е места в иерархии мотивов,
побуждающих к трудовой деятельности.
Таким
образом, несмотря на то что роль денег
среди факторов, побуждающих человека к
профессиональной деятельности, с ростом
материального благосостояния, возраста
и образования несколько уменьшается,
деньги для большинства людей являются
достаточно сильным подкреплением.
| |
Вознаграждение
при различных формах труда
|
|
Многие
формы труда - коллективные по своей
природе, и вознаграждение каждого
участника трудового процесса зависит от
успеха всей группы. В таком случае
вознаграждение, которое получает
коллектив (команда) делится между всеми
его членами (поровну или согласно вкладу
каждого работника). Но некоторые формы
оплаты труда ориентированы на
персональные достижения индивидуумов;
групповой успех при этом во внимание не
принимается.
Кооперативная
форма труда
При
некоторых формах трудовой деятельности
вознаграждение получает вся группа (бригада,
команда и т.п.). Затем деньги делят между
членами коллектива. В данном случае
каждый участник трудового процесса
понимает, что его зарплата
непосредственно зависит от успеха всей
группы, поэтому он склонен помогать
другим, он содействует развитию и
переживает за успех всей группы (команды).
"Успех других - это и мой успех", -
считает работник.
Сплоченность
такой группы выше, чем в случае, когда
при оплате тогда учитывают лишь
индивидуальные достижения. Высокий "командный
дух", стремление работать на группу и
помогать другим - главные особенности
трудового процесса при кооперативной
форме труда.
Негативным
моментом, однако, может быть снижение
личной ответственности (диффузия
ответственности). Участник группы
понимает, что многое зависит от других.
Некоторые работники склонны полагаться
на других и использовать способности
или прилежание других членов команды (коллектива).
-
Почему именно я должен "выкладываться"?
-
Пускай повкалывает он.
-
Он молодой (способный), пускай
поработает.
Такая
установка, безусловно, снижает трудовую
мотивацию у некоторых членов коллектива
(поскольку отсутствует тесная связь
между личным успехом и вознаграждением).
Индивидуальная
форма труда
При
индивидуальной форме труда зарплата
работника зависит исключительно от его
личного вклада (сколько продукции ты
изготовил, столько денег и получишь). При
этом успех всей группы, эффективность
работы всей команды в расчет не
принимается.
Человек
в таком случае меньше склонен помогать
другим, поскольку его вознаграждение от
этого никак не зависит. Работник при
этом не ориентируется на групповые
ценности, успех всей группы его волнует
меньше.
Иногда
можно наблюдать даже такие негативные
моменты, как вредительство, зависть,
недоброжелательность по отношению к
преуспевающим коллегам.
Мотивация
трудовой деятельности работника при
такой форме оплаты труда, конечно, выше.
Наличие тесной связи между личным
успехом и вознаграждением стимулирует
человека полностью "выкладываться".
Работник осознает, что зарплата зависит
исключительно от его личных достижений.
Подытожим
преимущества и недостатки упомянутых
выше форм труда.
Кооперативная:
1.
Сплачивает коллектив, развивает "командный
дух" и стремление работать на группу.
2.
Поддерживает стремление помогать
другим членам команды, поощряет
кооперативную деятельность.
3.
Снижает мотивацию каждого в отдельности
("диффузия ответственности").
Индивидуальная:
1.
Индивидуализм.
2.
Возможны зависть, недоброжелательность
и даже вредительство (существует угроза
ухудшения психологического климата в
коллективе).
3.
Достаточно высокий уровень мотивации
трудовой деятельности большинства
работников.
Кооперативно-индивидуальная
форма труда
При
такой форме оплаты труда стремятся
учесть достоинства и избежать
недостатков предыдущих стратегий в
распределении вознаграждения.
Сочетание стимулирования групповых
достижений (когда зарплата каждого
зависит и от успеха всей группы) с
поощрением высоких индивидуальных
результатов (когда существует тесная
связь между личным достижением и
вознаграждением) гарантирует
максимальный эффект.
Премии
или другие вознаграждения, которые
выдаются всей группе (за успех всего
коллектива) поддерживают высокий
командный дух, ориентацию на групповые
ценности, подкрепляют взаимопомощь и
кооперацию. В то же время зависимость
зарплаты и от личного вклада каждого
участника вызывает достаточно высокий
уровень мотивации трудовой
деятельности.
|
